قبل انتشار الوباء بفترة طويلة ، كانت العديد من الشركات التي تعتمد على المنتجين الصينيين للحصول على السلع والأجزاء النهائية تتطلع إلى التخلص من المخاطر من خلال إيجاد موردين بديلين في بلدان أخرى. لماذا ا؟ التوترات الجيوسياسية والنزاعات التجارية وارتفاع التكاليف في الصين.
أدت التوترات التجارية ومخاوف الأمن القومي إلى موجة من التشريعات في الولايات المتحدة ، حيث يوجد أكثر من60 مشروع قانون معلقة في الكونجرستهدف إلى تغيير العلاقات الاقتصادية مع الصين. بالإضافة إلى ذلك ، شهدت العلامات التجارية والشركات المصنعة الأمريكية التي تقارن تكاليف العمالة في الصين بتلك الموجودة في المكسيك ارتفاع تكاليف العمالة في الصين بشكل أسرع. لقد تآكلالقدرة التنافسية للصينوجعل المكسيك أكثر جاذبية.
كانت الهجرة الخارجية للإنتاج جارية قبل الوباء لأن التعريفات الجمركية التي فرضتها الولايات المتحدة والصين أدت إلى زيادة تكاليف سلسلة التوريد بنسبة تصل إلى 10٪ لما يصل إلى 40٪ من الشركات التي تقوم بالتوريد في الصين ، وفقًا لما ذكرته كامالا رامان ، كبيرة المحللين في شركة Gartner. .
أعربت الولايات المتحدة وألمانيا واليابان ودول أخرى عن مخاوف استراتيجية بشأن الاعتماد المفرط على الصين في المنتجات الهامة: معدات الاتصالات 5G ، وأشباه الموصلات ، والصلب ، والرافعات ، ومعدات الطاقة الكهربائية والمزيد. حددت ماكينزي 180 منتجًا مختلفًا يمثل بلد واحد - غالبًا الصين - أكثر من منتج70٪ من سوق التصدير العالمي. العديد من المنتجات عبارة عن مواد كيميائية وأدوية.
شركة انتلتخلت مؤخرًا عن شركة في رقائق الذاكرة الحساسة سياسياً لأن العمل كان يعتمد بشكل كبير على مبيعات الصين.سامسونجوذكر آخرون اعتبارات التكلفة لتحركات الإنتاج أو مبيعات الأصول.
إن الوباء يحول الاهتمام إلى عمل
تضمنت استجابة الصين الحازمة للوباء عمليات إغلاق إلزامية مطولة أدت إلى تجميد التصنيع وشحنات البضائع العالمية التي تقطعت بها السبل لعدة أسابيع في ربيع عام 2020. وقد تسبب ذلك في اضطراب غير مسبوق في سلاسل التوريد وأدى إلى نقص في كل شيء بدءًا من السلع المنزلية والإلكترونيات الاستهلاكية للمكونات الصناعية ومنتجات الرعاية الصحية.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. في واحددراسة حديثة، أشار ربع الشركات التي تستورد من الصين إلى خطط لنقل كل أو بعض عملياتها إلى بلدان أخرى خلال السنوات الثلاث المقبلة. فيمسح جارتنر، قالت نسبة أعلى - 33٪ - إنها تنوي سحب التصنيع أو الاستعانة بمصادر خارج الصين في العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a مسح توماس للنشر.
انها ليست فقط الصين
تتزايد مخاطر سلسلة التوريد لسنوات حيث أصبحت الاضطرابات المكلفة تحدث بشكل منتظم.
ماكينزييقول أن كوارث الطقس وحدها قد تسببت في 40 حادثًا منفصلاً تنطوي على أضرار تزيد عن مليار دولار في عام 2019. أضف مخاطر النزاعات التجارية والتعريفات الانتقامية - ومضاعفة الهجمات الإلكترونية في عام واحد في وقت تزيد فيه الشركات من اعتمادها على الأنظمة الرقمية.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” ماكينزي says.
